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合肥三洋再换新东家惠而浦重上路-【zixun】

发布时间:2021-10-12 16:43:33 阅读: 来源:接头厂家

惠而浦(中国)股份有限公司(以下简称“惠而浦中国”)揭牌仪式在合肥的正式举行,标志着惠而浦并购合肥荣事达三洋电器股份有限公司(以下简称“合肥三洋”)一事终于尘埃落定,也意味着两个公司的历史就此开始改写。

对全球家电巨头惠而浦而言,这是其在中国市场的重新上阵。

“惠而浦在全球市场的地位是:在美国是第一的,绝对的No.1,每10个美国家庭就有7个使用惠而浦产品;在拉丁美洲、非洲也是第一的;现在在欧洲市场是第二;我们在亚洲的印度也是前三。我们唯一一个没有比较大建树的市场应该是在中国。”惠而浦中国相关负责人告诉新金融记者,与合肥三洋的联手,可以使惠而浦在中国拥有一个现成的平台,把中国的生意做得更大,“达到惠而浦在全球应该有的地位”。

由此不难看出,其实连惠而浦中国内部人也明白,过往的日子里,惠而浦在华表现差强人意。自1994年起,惠而浦开始征战中国市场,先后与雪花、水仙、蚬华等国内企业成立合资公司在华经营冰箱、洗衣机、微波炉等业务。虽然每每总是信心满满,结局却总是以亏损、止损告终。

“以前确实有这么一个现象,惠而浦在华的合资公司,做一个不行一个。”数字华夏品牌传播机构首席分析师姜培峰对新金融记者表示,虽然惠而浦在中国市场征战了整整20年的时间,但其始终没有做到真正走心,当然也没有取得回报。

数据显示,2013年,惠而浦在华取得营业收入12.05亿元,净利润亏损4653.89万元。从成绩上来看,在国内白电市场,这样的表现不仅与第一军团相去甚远,甚至只能算是“边缘品牌”。

“惠而浦此前在大陆市场份额确实不高,这是因为"水土不服",不熟悉中国特有的市场环境。”惠而浦方面表示,从某种程度来说,也正是过往走过的弯路,促成了如今的“曲线救国”,“正视问题才能解决问题,正是基于此前的经验教训,这次惠而浦选择与在中国市场耕耘多年的合肥三洋合作,在中国重新出发。”

据新金融记者了解,惠而浦中国成立后,合肥作为总部,将成为惠而浦除美国外的全球最大生产基地和研发中心,惠而浦全球的技术、产品、人才等优势资源也将逐步整合入惠而浦中国。在整合完成后,惠而浦原本的厨房电器全系白电业务也将注入到新公司,而以原合肥三洋为平台的冰箱、洗衣机、微波炉等电器的体量将同步放大。

与此同时,美方开始全面进驻董事会及管理层。惠而浦中国的12个董事中,含董事8名、独立董事4名。其中,8名董事中,第一大股东惠而浦提名5个,第二大股东国有资产控股公司提名3个。高管层面,董事长兼总裁金友华由美方提名,CFO一职则由美方Arnab Bagchi出任。

从惠而浦中国的角度来看,其已做好充足的准备来重启中国本土化战略、分食世界上最大家电市场,万事俱备,只等消费者买账与市场认可。

三洋谢幕

“矫情”一点地说,惠而浦中国成立这样一桩喜事,其实也不尽然全是欢欣鼓舞。对合肥三洋来说,似乎多少略显悲壮了一些。毕竟,惠而浦中国的全新开始,标志的是合肥三洋对历史的挥手作别。

不可否认,合肥三洋的确有过辉煌。在这个中国第一家家电合资上市企业中,诞生过中国第一台模糊控制洗衣机、中国第一台无转盘微波炉、中国第一台变频空气洗滚筒洗衣机等诸多产品。在中国家电市场,荣事达的品牌曾经家喻户晓,三洋的产品曾经风靡一时。

2年前,合肥三洋董事会秘书方斌在接受新金融记者采访时还曾表示,公司正在部署“532发展战略”—“5”就是5年时间;“3”代表三大品类,“2”则是200个亿,即用5年时间,打造三大品类,实现200亿产值。

如今,时间过去了不到一半,产值目标也才刚完成了1/4左右,三大品类却已全数拱手奉献给惠而浦。

这并不是不好。毕竟,没有惠而浦的合肥三洋,已经困难重重:三洋品牌还能使用多久抑或价值还有多大是合肥三洋不得不思考的问题;荣事达透露的“过气”气息恐怕合肥三洋自己不会嗅不到;帝度品牌虽是合肥三洋未来的指望,但在前有海尔、美的,后有奥马、晶弘这样的格局里,其显然没有必胜的把握。惠而浦中国方面坦言,合肥三洋虽然具备了一定的规模和竞争力,但仍是行业跟跑者。那么,靠上惠而浦这棵美国大树,其实也没什么不好。

但问题是,虽然目前来看,那个从美的手里夺回来的荣事达还在,那个重金打造的帝度品牌还有,但长远来讲,这些品牌还能不能存活,又或者将以怎样的形式存活,不再是“合肥人”说了算,而是“美国人”说了算。

值得一提的是,眼下的惠而浦中国共拥有惠而浦、三洋、荣事达、帝度4个品牌。以家电行业资深观察人士刘荷清为代表的不少业内人士对此表示担忧:“一个营收只有40亿的公司里面就有4个品牌,资源该怎么投?”

对于外界提出的品牌困局,惠而浦中国方面并没有表示出担心。

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