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印刷企业如何建立科学的考核体系下是嘛

发布时间:2021-07-10 21:34:03 阅读: 来源:接头厂家

印刷企业如何建立科学的考核体系(下)

我国大多数国有印刷企业尚未建立健全适合一单位的奖励办法,有的只是一些小的承包制和超产奖,还没能让那些使本单位的经济效益大幅度提高的创造者、经营管理者获得重奖,这就很难把大多数人包括印刷企业的领导者的生调动起来,因此应对企业的工资进行改革。新的新的工资应包括以下几方面内容:

1.按劳分配的部分。这部分主要解决干与不干的问题,每月应是固定数,以保障职工的基到达了整机结构的稳定性本生活。这部分数额不应太大,按职工的工作分比等级,越大,承担风险越高。以出勤为准,只要职工按时来工作,这部分就应给。

2.按贡献 部分。这部分主要是好不好的问题,扫部门工作内容不同有所区别。业务部门根据其经芝效益扫是成,以鼓励业务人员多创效益。生产部门应尽快建立以成本中心为基础的核算方式,综合生产人员产量质量、对原材料的节约情况进行奖励。管理部门的作用在于建立起有效的激励同制,依靠科学管理中部门充满活力、相互协调地进行高效率工作。因此应以领导和部门地其的评价、打分,以及公司的地其进行考核,以提高管理部门的管理水平。

3.对工龄分配的部分。这部分主要解决职工在一企业干的时间长不长的问题,起到稳定人心的作用。日本企业就非常注意职工在一企业的工龄问题,采取各种措施鼓励职工为一企业长期工作,以保证企业人员相对稳定。

4.对无形效益进行评估而给予的.工形效益它包括好的合理化建议,通过自己的各处努力给企业喧来的好处等等。过去我们对此考虑较少,现在应给予适当重视,对职工的无形效益应及时发现,及时评估及时给予酬金。

5.股利分红、期权激励。新的工资制度应贯彻赏罚分明的原则,使高薪重奖合理化。要拉开距离,让后进者感到压力,要么努力工作,要以自学离开;让有功者感到在国有印刷企业只要有重大贡献,也能富起来。以此来进一步增强企业的凝聚力。

三、健全职工工作考核组织

我国一些国有印刷企业的印刷质量提高不上去,其根本原因就在于对职工工作好坏没有一个考核标准,更没有一个健全职工工作考核组织。一些职工反映:谁好谁不好全在于领导一句话。会和领导拉关系的,老在领导眼前转的,领导就说是好的;而那些干事的,却不会讨好领导的,往往是不被领导喜欢。这说明,对职工工作好坏的者只有一方,即领导者,而领导由于工作忙等客观原因,不可能对每个职工详细考察,往往带有片面性,这就赞成职工想方设法地围着领导转。而领导一不在,则大家都不干事。一方面造成工作上的损失,另一方面也造成人际关系这样就存在1个视觉缺点的紧张。

因此,除应扫前述办法建立职工工作评价体系上,还应建立职工工作考核组织,参加考核组织的人应品德高尚、公正,能从各个角度观察到职工的表现。一般由人事部门牵头,其他各部门参加,制定各部门的工作完成指标和打分标准,每月对各部门的工作进行公正的评价。而人事 工作由其他部门和企业领导亲自考核。目前,一单位也曾采取打分制来考核职工,但由于公开分数使打分者怕得罪职工而打分偏高和比较平均,为了减少打分者顾虑,打分应以无记名和集体的分为佳。

四、认真考核 刚柔结合

现代企业管理有一项重要的特征,就是重视人的作用,实行以人为本的管理,印刷企业也不例外。重视利用和开发人力资源是企业生存和发展的关键。企业管理应该常年坚持,认真考核,遵循刚柔相结合的原则。

1.管理的刚性原则:企业管理的目的是能以最小的投入获得……

2.管理的柔性原则:企业管理制度再详尽,再科学,也不可能无所不包,无所不至,钻制度空子是完全可能的。人力资源不仅需要利用。更需要管理人员去开发。在坚持刚性原则的同时,更需要由强制进货为自学的柔性原则。人是要有一定精神的,企业同样要有自己的企业精神摆杆是不是有曲折变形,需要有积极向上的风气,需要有能使员工的充分发挥的环境,而这种精神、风气和环境是需要营造的,即需要通过企业文化建设来完成,人力资源的潜能也只有在人人受重视,人人被尊重的文化氛围中才能发挥出来。这样,企业才能形成最佳管理产能。

总而言之,建立科学的国有印刷考核体系是企业适应市场经济的必由之路,是企业管理从人治进化为法治的具体方法。刚性管理是企业管理的基础,柔性管理是企业管理的升华,刚柔相济,合二为一,这样才能最大限度地调动各方面的积极性,搞好国有印刷企业。

中国民营企业发展面临五大难题

加入世贸组织后,中国的工商企业尤其是民营企业将面临着强大的竞争压力。外资企业正在把自己的制度中心转移至中国,他们会获得与中国企业差不多的成本优势。而与中国企业相比,他们却可以在一定程度上降低交易成本。

中国农村人多地少,农产品成本居高不下,农民成为弱热群体,在外国农产品的竞争压力下,农相对较高民收增长缓慢,这会进而影响农村市场的需求,影响民营企业的发展。

中国民营企业还面临融资环境不良的挑战,实行间接融资和直接融资都有一定的难度。

中国民营企业面对的市场环境也不理想,社会缺乏诚信,赖账多,这些不平等竞争、市场无序等状况都亟待克服。吴敬琏认为,这将成为中国民营经济发展过程中很大的一个制约因素。

此外,中国民营企业发展速度虽然很快,但因经验、技术等方面的原因,还很难立于强者之林。

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