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【消息】中国服装学习论坛徐斌新产业经济时代背景下的企业发展战略

发布时间:2020-12-25 19:27:47 阅读: 来源:接头厂家

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北京前沿顾问公司董事长 徐斌:员工人才有没有成本?其实你发现人是有成本的,但是人才是没有成本的:在我们公司里面有两种类型的人,第一种连自己的工资都挣不出来的人,每个公司都会有这样的人,当然如果值得培养没有关系,第一年挣不出来没有关系,第二年可以挣出来,但是你会发现有些人培养两三年,连自己的工资都挣不出来,很多老板会花几十万和上百万请一个非常高的职业经理人,虽然说一年拿走了薪水是100万,实际给公司贡献的利润是在100万加上一两个零,所以你会发现人才是没有成本的,所以在我们公司里面要看自己的公司发展得好不好,有一个指标就是有多少年薪十万,有多少年薪五十万的,我觉得是一个衡量指标,不是追求贵的人才,是到一定阶段你的人力成本一定会提高。

未来突破除了控制成本,或者成本的合理化,接下来一个很重要的问题,你要想继续赚钱,第一是成本,第二是价格。什么是价格?世界上所有成功的品牌一定是拥有定价权的品牌,因为定价权就意味着一个事情,想卖多少就卖多少,怎么样争夺定价权?我问大家一个事情,你觉得在合理的范围之内会有一个浮动,这个价格定得稍微高一点好还是稍微低一点好?其实告诉大家稍微贵一点好,在这个世界上很多人说我想提供最好的服务,我想让顾客觉得我的品牌更有价值,你会发现一个有意思的现象,所有的这些东西都意味着一个事情,你的投入要多一点,你要有成本。

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